隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，各大企業(yè)注重人才培養(yǎng)，以人為本，百事企業(yè)的發(fā)展更是如此，人才高于一切。

百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業(yè)發(fā)展的主線，已成為全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的成功范例之一。它留給人們以物質(zhì)與精神、經(jīng)濟(jì)與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。競爭是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，唯有置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，企業(yè)才能得以發(fā)展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊(yùn)的比拼。

人才高過一切

百事集團(tuán)選擇人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“最聰明，最誠實(shí)，有推動(dòng)力的實(shí)干精神”。一個(gè)管理人員在百事集團(tuán)中生存下去并非易事，公司對(duì)于管理人員的要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會(huì)給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報(bào)酬待遇，讓他們很早地承擔(dān)重要的責(zé)任，在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間，以及其他同事之間積極合作的工作環(huán)境。這些對(duì)于百事集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展起到了極其重要的作用。

百事集團(tuán)人才戰(zhàn)略的核心是高度重視的工作結(jié)果。達(dá)到目標(biāo)，有成效有結(jié)果，在百事集團(tuán)內(nèi)便會(huì)得到不斷的提拔。百事集團(tuán)對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那么這個(gè)人會(huì)很快地從企業(yè)中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬

對(duì)于一貫不能完成目標(biāo)的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這種人對(duì)于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)離，把他們架空起來。淘汰人員，對(duì)于那些不能達(dá)到目標(biāo)的人是的、也是最強(qiáng)有力的手段。

百事集團(tuán)對(duì)員工每年都要進(jìn)行一次評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的;值得表揚(yáng)的;表現(xiàn)一般的;表現(xiàn)差的。評(píng)估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標(biāo)之比較。人事部對(duì)于每個(gè)部門人員的評(píng)估作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果這個(gè)部門達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的話，那么這個(gè)部門得到表揚(yáng)，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重多一些。

表現(xiàn)差的，或完成不了目標(biāo)的人員將被開除或選擇自動(dòng)離職。每年在百事集團(tuán)中大約3%的員工得到“表現(xiàn)差”的年終評(píng)估。這些人限定在3到4個(gè)月內(nèi)改正過失。如果他們的表現(xiàn)沒有明顯的提高，他們便會(huì)被立即解雇。

縱觀百事可樂在激烈的市場(chǎng)競爭中以小到大、從弱到強(qiáng)、迎頭趕上的快速成長發(fā)展的歷史，人們?cè)趪@服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時(shí)，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)刻，具有獨(dú)特的、比競爭對(duì)手更強(qiáng)的、持久的優(yōu)勢(shì)、能力?這是百事可樂在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化的核心競爭力。

以上是對(duì)百事可樂對(duì)人才培養(yǎng)、注重人才的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家，百事企業(yè)發(fā)展以人為本，希望百事可樂發(fā)展越來越好！