食品和飲料巨頭們正醞釀著一場(chǎng)行業(yè)“革命”。他們的銷售額正被那些較小的、更溫和的、更特色的對(duì)手們侵吞，但又無(wú)力將這些競(jìng)爭(zhēng)者一一打敗。相比耗費(fèi)力氣去“圍剿”，加入這些公司似乎成為了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

加入還是抗衡？一場(chǎng)以取經(jīng)和長(zhǎng)期盈利為目的的風(fēng)投戰(zhàn)

過(guò)去18個(gè)月里，全球的食品飲料巨頭中有9家啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，其中包括達(dá)能、通用磨坊、金寶湯、家樂(lè)氏等。

借風(fēng)投之利，食品飲料巨頭們已經(jīng)準(zhǔn)備好向這些“小企業(yè)”取一下創(chuàng)新方面的經(jīng)，好韜光養(yǎng)晦、逆勢(shì)而進(jìn)。

相比科技、醫(yī)療等行業(yè)大腕來(lái)說(shuō)，食品飲料的研發(fā)費(fèi)用顯得有點(diǎn)微不足道。過(guò)去5年來(lái)，食品飲料的參與者們發(fā)現(xiàn)，相比一些成熟的品牌，大眾更偏愛(ài)一些“小而美”的品牌，他們認(rèn)為這些新的品牌更健康、更真實(shí)、更原始。

另外，這些“小企業(yè)”的成敗會(huì)在很短的周期里顯露出來(lái)，方向不對(duì)跟不上風(fēng)，很快會(huì)被淘汰。所以，很多硅谷的風(fēng)投公司開(kāi)始瞄準(zhǔn)這種短期見(jiàn)效益的企業(yè)。

對(duì)一些成熟的食品飲料公司，情況完全不是這樣了?！捌髽I(yè)很難堅(jiān)持不懈，也很難擁有那些早期投資企業(yè)家的精力和激情。市場(chǎng)趨勢(shì)千變?nèi)f化，要做出創(chuàng)新其實(shí)很難?！蓖ㄓ媚シ伙L(fēng)投公司301分支的負(fù)責(zé)人John HauGEn坦言?！拔覀兇蟾疟饶切┕韫鹊娘L(fēng)投公司要慢上差不多1年?！彼膱F(tuán)隊(duì)約有15人，每月兩次坐下來(lái)研究幾十個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的樣本，作為探索的范例，支持公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

據(jù)伯恩斯坦研究（Bernstein Research）統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)這個(gè)世界上的包裝食品市場(chǎng)，小型的“挑戰(zhàn)者”10年內(nèi)可能會(huì)占據(jù)15%的市場(chǎng)份額（約4640億美元），目前這個(gè)比例是5%。研究人員這出，像ChoBAni希臘酸奶這樣的成功的新興品牌，甚至可以偷走通用磨坊一半以上的酸奶市場(chǎng)份額、家樂(lè)氏小吃市場(chǎng)中的很大一部分。