2015年，冠農(nóng)股份全資子公司新疆綠原糖業(yè)有限公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以效益最大化為目標(biāo)，采取一系列措施在節(jié)本增效上打出“組合拳”,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。

這兩天可把庫(kù)車縣甜菜經(jīng)濟(jì)人艾合買提忙壞了。每天由他組織的從庫(kù)車縣到冠農(nóng)綠原糖業(yè)交售甜菜的車輛絡(luò)繹不絕。艾合買提說(shuō)：“我們?nèi)ツ暝趲?kù)車就種了很多甜菜，拉到這里來(lái)賣，價(jià)格比較合適，服務(wù)也比較好。今年，我們那邊農(nóng)民種的比較多，差不多有一萬(wàn)畝地?，F(xiàn)在，我們每天最少有20個(gè)車到30多個(gè)車到這兒交甜菜，一天能交700噸到1000噸左右的甜菜?！?/p>

年初，綠原糖業(yè)就確定了一抓原料收購(gòu)、二抓生產(chǎn)內(nèi)控管理、三抓產(chǎn)品銷售的“抓兩頭、控中間”工作思路。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公司在訂購(gòu)團(tuán)場(chǎng)甜菜的同時(shí)，將原料基地建設(shè)拓展到了庫(kù)爾勒市、尉犁縣、輪臺(tái)縣、庫(kù)車縣等地，完成了團(tuán)場(chǎng)10萬(wàn)噸、地方20萬(wàn)噸的甜菜訂購(gòu)任務(wù)，充分滿足制糖生產(chǎn)的需要。甜菜收購(gòu)成本同比下降了500萬(wàn)元。

冠農(nóng)綠原糖業(yè)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席成旭東說(shuō)：“今年，我們公司計(jì)劃收購(gòu)甜菜30萬(wàn)噸，加工白糖3.5萬(wàn)噸。在原料收購(gòu)方面，我們年初就派農(nóng)務(wù)員到周邊團(tuán)場(chǎng)、地方進(jìn)行了種植模式的宣傳和培訓(xùn)；中期，我們抓了栽培模式的跟蹤指導(dǎo)；到后期，我們抓的是原料收購(gòu)的服務(wù)，兌現(xiàn)我們公司對(duì)農(nóng)戶的承諾，保證每一噸甜菜都能收到我們公司。”

在內(nèi)部控制管理上，綠原糖業(yè)持續(xù)推進(jìn)7S管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。為確保各個(gè)車間設(shè)備開(kāi)足馬力運(yùn)轉(zhuǎn)，在檢修期，公司推行了“包檢修質(zhì)量、包檢修費(fèi)用、包檢修工期”的檢修三包責(zé)任制，健全了備品備件、外協(xié)加工件管理制度，并設(shè)立檢修質(zhì)量獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)本降耗的積極性，使今年檢修費(fèi)用同比減少587萬(wàn)元。

冠農(nóng)綠原糖業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)陶飛說(shuō)：“我們公司對(duì)車間提出了成本管控目標(biāo)，把糖的制造成本和我們預(yù)期效益掛到一起，設(shè)立成本管理獎(jiǎng)。目前，各車間把公司下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)，層層分解到每個(gè)崗位身上，讓每一位職工感到肩上有擔(dān)子了。就是說(shuō)，我們出一噸糖，花了多少成本，大家都在算這個(gè)賬。如果你達(dá)到了成本管理目標(biāo)，你就可以拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣就形成了人人都來(lái)關(guān)心生產(chǎn)，人人都來(lái)管理制糖成本的氛圍?！?/p>

公司依據(jù)疆內(nèi)外市場(chǎng)行情，調(diào)整營(yíng)銷策略，主攻南疆市場(chǎng)。同時(shí)，公司還開(kāi)發(fā)冰糖和白砂糖小包裝，讓產(chǎn)品走向終端市場(chǎng)。