植物蛋白飲料市場(chǎng)品牌眾多，要想在千人一面的產(chǎn)品中突圍而出，幾大關(guān)鍵因素不可或缺：產(chǎn)品品質(zhì)、真材實(shí)料、營養(yǎng)健康。在眾多核桃乳生產(chǎn)廠家當(dāng)中，河北綠嶺做到了。

隨著央視大劇《太行赤子》的熱播，也讓綠嶺核桃乳積聚了超高的人氣！

品質(zhì)先行，將一顆核桃做到！

“品類先行，品質(zhì)必先行”，所以對(duì)于品類的反戰(zhàn)壯大來說，必須把好品質(zhì)這一關(guān)，才談得上后面市場(chǎng)的大作為。再好的營銷策略，再大的宣傳力度，終還是得回歸產(chǎn)品品質(zhì)這一核心原點(diǎn)。

“綠嶺核桃乳”運(yùn)用獨(dú)特的制造工藝，不加香精、不加色素、不加防腐劑，保留核桃的原汁原味。

“綠嶺核桃乳”視產(chǎn)品品質(zhì)為王道，從原料到設(shè)備、工藝、口感，再到包裝、價(jià)位，每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精：河北綠嶺自種核桃得到了綠色食品與國家及歐盟雙有機(jī)認(rèn)證，并以此為原料全程手工挑選，采用“3·2·29”的生產(chǎn)工藝，并利用國外先進(jìn)高速生產(chǎn)線進(jìn)行灌裝，全程可監(jiān)控；在李保國教授親自帶領(lǐng)下，與江南大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行一年的研發(fā)實(shí)驗(yàn)中，真正做到了無香精添加。

開源節(jié)流，助力經(jīng)銷商！

綠嶺獨(dú)創(chuàng)“1·3·5·8戰(zhàn)術(shù)模型”，1是指一套產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷工具，3是指線上線下社群三個(gè)空間為一體，5是指打造區(qū)域市場(chǎng)的5個(gè)步驟，8是打造區(qū)域市場(chǎng)的8個(gè)動(dòng)作！通過1·3·5·8戰(zhàn)術(shù)模型，系統(tǒng)幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷。

再者，綠嶺“百城萬店”市場(chǎng)建設(shè)工程也推進(jìn)的如火如荼，打造100個(gè)核心市場(chǎng)、10000家核心終端，給每個(gè)核心終端帶來至少10000元的收益；同時(shí)依托“互聯(lián)網(wǎng)+新工具”，進(jìn)一步為經(jīng)銷商在“新常態(tài)”下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供工具，幫助經(jīng)銷商朋友開源節(jié)流，共同發(fā)展和壯大。

目標(biāo)不動(dòng)搖，為高品質(zhì)核桃乳樹立新標(biāo)桿！

從2007年開始，一路快速增長(zhǎng)的植物蛋白飲料就已突破百億元大關(guān)，近兩年，核桃乳迎來品類發(fā)展的拐點(diǎn)：從擴(kuò)容式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿D壓式增長(zhǎng)，群雄并立、諸侯爭(zhēng)霸的格局逐漸被打破，一大批中小品牌即將被淘汰出局，品牌集中度大幅提高。在這個(gè)過程中，綠嶺核桃乳不斷跨越，品牌地位日益穩(wěn)固。

因此，打贏中秋銷售戰(zhàn)只是綠嶺核桃乳的“小目標(biāo)”，對(duì)于他們來說更大的目標(biāo)在于樹立高品質(zhì)核桃乳新的標(biāo)桿。為此，綠嶺從2011年就開始推動(dòng)核桃文化傳播，全力打造核桃文化地標(biāo)。

“送親人，選綠嶺”，綠嶺核桃乳謝快消品行業(yè)的精英對(duì)綠嶺的信賴與厚愛！選擇綠嶺，就是選擇財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)！